Kriz Planlaması Çalıştayı YENİ
|
 |
 |
|
Küresel mali kriz dünyayı sararken domino etkisi sonucu tüm sektörlerde daralma gözleniyor ve bu süreç ne kadar sürecek tam bilinmiyor. Bu ortamda kuruluşların karşılarındaki belirsizliğe karşı hazırlık yapmadıkları sürece gafil avlanmaları kaçınılmaz olacaktır. Tedbir adına öncelikli gözlenen eğilim, hızlı küçülme odaklı oluyor. Ancak bu strateji plansız gerçekleştirilirse amaçlandığı gibi tedbir olmaktan çok yok olmayı beraberinde getirebilecektir. Bu programda önerilen yaklaşım, faaliyet dışına odaklanmak yerine vazgeçilmez olmanın temel koşulu olan değer yaratmadan geçmektedir. Kriz planlaması ile küçülen pazardan hareket ederek tüm kaynakların gözden geçirileceği bir esnek bütçe hazırlanmalıdır. Program kapsamında kuruluşun karşılaşabileceği pazar belirsizliğinin bilinebilir kısmı saptanarak artakalan belirsizlik karşısında uygulanacak strateji belirlenecek, bu strateji paralelinde performansın artırılarak sürdürülebilmesi için uygun bir orta erimli planlama gerçekleştirilecektir. Dönemlerle gözden geçirilecek planın karşısındaki engel ve destelerin de tartışılacağı program kapsamında engellerin ortadan kaldırılması için gerekli uygulamaların projelendirilmesi de yer almaktadır. İÇERİK
Kriz nedir neler beklenir? Küresel finans krizi nasıl oluştu? Kriz işletmelere nasıl yansıyacak? Kriz yönetimi = belirsizliğin yönetimi. Belirsizlik kategorileri ve stratejik tutum seçenekleri Uygulanabilecek eylem portföyü. Vazgeçilmez olmak için iki yaklaşım Kapalı uçlu stratejiler ve açık uçlu stratejiler. Rekabetin temeli; maliyet ve inovasyon Maliyet azaltma ve/veya inovasyon stratejileri Doğaçlama yaklaşım yerine kriz bütçesi Uygulama Core business ve pazar daralması Sürdürülebilir performans hedefleri Engeller, destekler ve tedbir planlaması Kriz bütçesi YÖNTEM Anlatım Tartışma Uygulama Grup çalışmaları K A T I L I M - İşletme sahipleri
- Üst, Orta ve İlk Kademe Yöneticiler
- Birim Sorumluları
| |